PM(Project Manager)은 건설사업 프로젝트의 전반적인 관리와 조정하는 역할을 합니다.
건설사업 프로젝트는 여러 가지 복잡한 요소들이 얽혀 있기 때문에, PM은 프로젝트의 성공적인 완료를 위해 다음과 같은 업무를 수행합니다.
1.프로젝트 계획 수립
프로젝트의 초기 단계에서 전체 계획을 수립하며, Feasibility Study, Cost, Schedule, Schematic Design 등을 세부적으로 판단시 전문적인 회사와 함께합니다.
2. Cost Planning
각 프로젝트 예상되는 비용에 맞는 계획을 수립하는 단계로, 계획단계 부터 세밀한 계획이 필요합니다.
3. 설계사 선정 및 Design Management
프로젝트에 맞는 설계사 선정이 매우 중요하고, 설계시 해당 분야 전문가의 Design Review, 예산을 고려한 Value Engineering로 통해 설계관리를 실시합니다.
4. 사업일정 관리
프로젝트 성공의 중요한 요소인 일정이 관리를 위해 Mailstone을 작성하고 각 단계별 Master Schedule을 수립하여 일정에 문제 발생시 적시에 대안을 수립합니다.
5. 건설사 선정
설계요구사항, 사업일정, 비용을 고려한 건설사 선정은 프로젝트 성공을 가늠하는 중요한 단계로써 Pre-con단계에서 구현한 Design을 최적의 상태로 건설하는 것을 위해서는 각 프로젝트 마다 주요 사항이 다르고 건설사의 경험에 따라 프로젝트 수행 능력이 달라지며 요구되어지는 품질 수준을 충족할 수 있는 Knowhow가 매우 중요 합니다.
6. 건설단계 소통 및 협력
건설단계시 프로젝트에 관련된 모든 이해관계자(고객사, 설계사, 감리사, 시공사 등)와의 소통이 원활해야하며, 서로 간의 이해관계 속에서 정보가 원활하게 전달 관리토록 해야 합니다.
사업성공을 위한 여러가지 단계별 요소들을 고객의 입장에서 생각하고, 신뢰와 투명성을
전제로 건설사업의 가치를 높히고자 영위하는 전문가 집단 Golden Planner가 있습니다.
